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46歲的鄧建疆自學校畢業(yè)后多年來一直在施工現(xiàn)場從事施工管理工作，2018年8月接任了校園南路小區(qū)項目部常務經(jīng)理職務，憑借多年在爐窯、煙囪、水塔等大型冶金建設項目的施工經(jīng)驗，開始了民用高層房建施工的組織管理。
拓展知識技能 提升管理能力
鄧建疆，1995年畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學院，扎根二冶20余年，在施工一線勇于吃苦，勤學好問，很快脫穎而出。二十余年走過的歷程，全部寫在已被風吹日曬粗糙而又黝黑的臉龐上。他先后參與并組織建設了26座煙囪，8座倒錐形水塔，9座雙曲線冷卻塔，完成了一項鋼廠系統(tǒng)，一個焦化機運系統(tǒng)，一個干熄焦土建工程，一個工業(yè)廠房工程，以及10棟民用住宅樓和水廠系統(tǒng)工程。尤其是近兩年來由他擔任常務項目經(jīng)理的民用住宅項目多次榮獲包頭市“金鹿杯”獎及內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)樣板工程獎，被授于“綠色施工示范工地”稱號，并多次接受了省級、市級領(lǐng)導檢查，以及兄弟單位的觀摩學習。
鄧建疆虛心好學，經(jīng)常與項目技術(shù)人員探討民建工程施工中的技術(shù)難點，他的孜孜以求地探索，耐心細致地觀察的工作作風，影響和帶動著周圍群眾，大家集思廣益，攻克了多道民建施工技術(shù)難點，并于2019年9月成功完成中冶世家精品洋房主體建設任務，工程質(zhì)量得到社會的廣泛認可。
注重細節(jié)管理 爭創(chuàng)效益提升
在項目管理中，鄧建疆深知項目管理對企業(yè)效益提升的重要意義，從項目管理的細節(jié)入手，在組織抓好每月項目成本分析的同時，緊盯施工現(xiàn)場，叮囑相關(guān)人員及時完成項目施工過程發(fā)生的變更，確保相關(guān)成本費用的控制和收益的實現(xiàn)。
項目部作為效益提升的有效載體，嚴格的過程控制，最大程度地規(guī)范各類費用支出，堅持全員、全過程、全方位的開源節(jié)流，確保了項目目標利潤的實現(xiàn)。由鄧建疆組織完成的西部煤化96萬噸/年焦化工程，除保證工程按期履約外，且工程質(zhì)量優(yōu)良，成為多家施工單位中沒有任何扣款且項目利潤達到15%以上項目。成功的經(jīng)驗在校園南路小區(qū)項目建設中全面推廣，確保了校園南路項目各項經(jīng)營指標均在有效控制范圍內(nèi)，為項目最終實現(xiàn)利潤目標提供了保證。
加強自身學習 引領(lǐng)隊伍成長
鄧建疆組織施工生產(chǎn)的同時，不忘自身能力的提升，在堅持學習集團、公司各類會議精神的基礎上，努力拓展專業(yè)知識，積極參加公司組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓，適應公司轉(zhuǎn)型提升快速發(fā)展的需要。
他十分注重對年輕人的培養(yǎng)，特別是通過經(jīng)常與新入職員工聯(lián)誼、座談、技術(shù)討論等方式，了解他們的思想動態(tài)、學習情況和生活狀況等，及時解決他們遇到難題。他經(jīng)常勉勵年輕人，抓住學習的大好時機，在公司人才成長良好的條件與環(huán)境下，提升能力盡快成長，早日實現(xiàn)自我價值。在他的引領(lǐng)和帶動下，項目部年輕管理人員成長迅速，在公司重點項目陸續(xù)開啟急需人才之時，部分年輕人員紛紛奔赴各項目建設的主戰(zhàn)場，成為公司項目管理的棟梁。
